Im Oktober 2023 löste NR Narayana Murthy, Mitbegründer von Infosys – einem der führenden indischen IT-Dienstleistungsfirmen –, eine hitzige Debatte aus, als er vorschlug, dass Inder 70 Stunden pro Woche arbeiten sollten, um die Produktivität und das Wirtschaftswachstum des Landes zu steigern.
Seine Äußerungen lösten weitreichende Diskussionen über die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie das Wohlbefinden der Mitarbeiter an indischen Arbeitsplätzen aus.
Trotz der Kontroverse blieb Murthy standhaft.
„Ich glaube nicht an die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben … Ich habe meine Meinung nicht geändert. Ich werde sie mit ins Grab nehmen“, wiederholte er im November in einem Interview mit CNBC-TV18, ein Jahr nachdem der Aufruhr scheinbar abgeklungen war.
Letzte Woche wurde die Debatte durch eine ähnliche Erklärung von SN Subrahmanyan, dem Vorsitzenden von Larsen & Toubro (L&T) – einem der größten indischen multinationalen Konglomerate, das sich auf Engineering, Beschaffung und Bau (EPC) spezialisiert hat – wieder entfacht.
Bei seiner Ansprache der Mitarbeiter wurde Subrahmanyan nach der Praxis des Unternehmens befragt, samstags zu arbeiten.
Seine Antwort ging jedoch noch einen Schritt weiter:
„Ich bedauere, dass ich Sie nicht dazu bringen kann, sonntags zu arbeiten. Wenn ich Sie dazu bringen könnte, sonntags zu arbeiten, wäre ich glücklicher, weil ich sonntags arbeite. Was machen Sie zu Hause? Wie lange können Sie Ihrer Frau in die Augen starren? Kommen Sie, gehen Sie ins Büro und fangen Sie an zu arbeiten.“
Subrahmanyan erzählte auch eine Anekdote über ein Gespräch mit einem Chinesen, der bemerkte, dass China die Vereinigten Staaten übertreffen könne, weil chinesische Arbeiter normalerweise 90 Stunden pro Woche arbeiten, während Amerikaner nur 50 Stunden pro Woche arbeiten.
Er verwies auf dieses Beispiel und forderte seine Mitarbeiter auf: „Wenn ihr an die Spitze der Welt wollt, müsst ihr 90 Stunden pro Woche arbeiten. Los geht’s, Leute.“
Erklärung von L&T-Vorsitzenden SN Subrahmanyan löst Empörung aus
Subrahmanyan’s Kommentare lösten sowohl bei Kollegen aus der Branche als auch bei Befürwortern der psychischen Gesundheit weitreichende Reaktionen aus.
Die bekannte indische Schauspielerin und Fürsprecherin für psychische Gesundheit, Deepika Padukone, die die Stiftung „The Live Love Laugh Foundation“ leitet, bezeichnete die Äußerungen als „schockierend“ und betonte die Verantwortung der Spitzenpolitiker, einen ausgewogeneren Ton anzugeben.
Anand Mahindra, Vorsitzender der Mahindra Group – eines der größten indischen Wirtschaftskonglomerate und ein wichtiger Akteur in der Automobilindustrie – reagierte zurückhaltend:
„Wir müssen uns auf die Qualität der Arbeit konzentrieren, nicht auf die Quantität. Es geht nicht um 40, 70 oder 90 Stunden. Was zählt, ist die Leistung und der Wert, den sie schafft.“
Mahindra stellte außerdem fest, dass bereits innerhalb von 10 Stunden konzentrierter Arbeit erhebliche Auswirkungen erzielt werden könnten.
Als Reaktion auf die Kritik verteidigte L&T seinen Vorsitzenden und veröffentlichte eine Erklärung, in der es hieß:
„Bei L&T steht der Aufbau der Nation im Mittelpunkt unseres Auftrags. Seit über acht Jahrzehnten gestalten wir Indiens Infrastruktur, Industrie und technologische Fähigkeiten.“
Wir glauben, dass dies das Jahrzehnt Indiens ist – eine Zeit, die kollektives Engagement und Anstrengungen erfordert, um Fortschritte zu erzielen und unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen, eine entwickelte Nation zu werden. Die Bemerkungen des Vorsitzenden spiegeln diesen größeren Ehrgeiz wider und betonen, dass außergewöhnliche Ergebnisse außergewöhnliche Anstrengungen erfordern.
Was sagen die Präzedenzfälle in Japan, China und Südkorea?
Subrahmanyan und Murthy sind nicht die einzigen, die sich für längere Arbeitszeiten zur Förderung des Wirtschaftswachstums einsetzen.
Die Erfahrungen der entwickelten asiatischen Volkswirtschaften zeigen jedoch die schwerwiegenden Folgen solcher Praktiken auf.
In Japan haben die übermäßig langen Arbeitszeiten erhebliche Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer, und in vielen Fällen führen sie zu Selbstmord.
Dieses Phänomen, das als „Karoshi“ bekannt ist, bedeutet „Tod durch Überarbeitung“.
Im Jahr 2023 begingen in Japan etwa 2.900 Menschen Suizid aufgrund von arbeitsbedingten Problemen.
Angesichts der Schwere der Situation führte die japanische Regierung 2018 das „Gesetz zur Reform der Arbeitsweise“ ein, um übermäßige Überstunden einzudämmen.
Als Folge davon ergaben Regierungsdaten, dass im Jahr 2022 nur 9 % der Arbeitnehmer mehr als 60 Stunden pro Woche arbeiteten – eine Zahl, die sich in den letzten zwei Jahrzehnten halbiert hat.
Auch die jüngere Generation in Japan scheint ihre Prioritäten neu zu bewerten.
Laut dem Japan Research Institute halten nur noch 30 % der jungen Japaner den Aufstieg in der Karriere für wichtig.
Für viele stehen ein erfüllender Job und die Freude an der Zusammenarbeit im Vordergrund.
Quelle: The Tokyo Review
Subrahmanyan verkennt jedoch die Fallstricke der chinesischen Arbeitskultur.
In Chinas Technologie- und Start-up-Sektor hat sich die ermüdende „996“-Kultur durchgesetzt, bei der die Mitarbeiter sechs Tage die Woche von 9 Uhr morgens bis 9 Uhr abends arbeiten – insgesamt 72 Stunden pro Woche.
Diese Praxis ist zwar weit verbreitet, verstößt jedoch gegen die chinesischen Arbeitsgesetze, die eine 40-Stunden-Woche vorschreiben.
Große Unternehmen wie Huawei, Alibaba und ByteDance sind wegen ihrer Billigung dieses unerbittlichen Zeitplans in die Kritik geraten, der mit Burnout und einer Verschlechterung der psychischen Gesundheit in Verbindung gebracht wird.
In Südkorea, einem der Länder mit den längsten Arbeitszeiten weltweit, fordern die Folgen von „Gwarosa“ (Tod durch Überarbeitung) jedes Jahr zahlreiche Menschenleben.
Die südkoreanische Regierung geriet kürzlich unter Beschuss, nachdem sie vorgeschlagen hatte, die maximale Wochenarbeitszeit von 52 auf 69 Stunden zu erhöhen.
Die Arbeitnehmer der Generationen Y und Z lehnten den Schritt entschieden ab und zwangen die Regierung zu einer Überarbeitung.
Gaurav Bhagat, Geschäftsführer von Consortium Gifts, sagte gegenüber Invezz : „Wenn man diese Beispiele betrachtet, wird deutlich, dass es sich bei den meisten Geschenken um Produkte handelt, die man nicht unbedingt braucht.“
Während Länder wie Südkorea und Japan historisch gesehen solche intensiven Arbeitskulturen pflegten, haben sie sich seitdem darauf konzentriert, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern, nachdem sie die Auswirkungen auf Produktivität und psychische Gesundheit gesehen haben.
Die Auswirkungen auf die psychische Gesundheit
Indien gehört zu den Ländern mit der höchsten Arbeitsbelastung weltweit, und die Arbeitnehmer leisten dort einige der längsten Arbeitszeiten.
Laut der Internationalen Arbeitsorganisation arbeitet der durchschnittliche indische Arbeitnehmer 46,7 Stunden pro Woche.
Darüber hinaus arbeiten 51 % der indischen Belegschaft 49 oder mehr Stunden pro Woche, was das Land auf den zweiten Platz der Welt in Bezug auf lange Arbeitszeiten bringt.
Eine Deloitte-Umfrage aus dem Jahr 2024 hat die Folgen dieser intensiven Arbeitskultur aufgezeigt.
Es zeigte sich, dass 56 % der indischen Mitarbeiter Burnout als ihr Hauptanliegen bezeichneten, während 70 % eine Präferenz für Arbeitgeber äußerten, die Initiativen zur Förderung der geistigen Gesundheit und des Wohlbefindens in den Vordergrund stellen.
Die finanziellen Auswirkungen einer schlechten psychischen Gesundheit sind ebenfalls enorm. Laut der Mental Health Survey 2022 von Deloitte verlieren indische Arbeitgeber jährlich rund 14 Milliarden US-Dollar aufgrund von Fehlzeiten, geringerer Produktivität und Mitarbeiterfluktuation, die mit psychischen Problemen zusammenhängen.
Vidya Khan, Psychologin, Hypnotherapeutin und Somatic Energy Coach, beschrieb die schrittweisen Auswirkungen von Überarbeitung auf die geistige und körperliche Gesundheit.
„Überarbeitung beeinträchtigt den Schlaf, erhöht den Stress und führt zu einem Anstieg des Cortisolspiegels“, sagte sie. zu Invezz .
„Dies führt zu hormonellen Ungleichgewichten, einer verminderten Verbindung zu geliebten Menschen, was zu Oxytocin-Disparitäten führt, zu vernachlässigter Selbstpflege, die zu chronischen Krankheiten führt, und zu niedrigeren Endorphin- und Serotoninspiegeln. Letztendlich stört es das neurologische, hormonelle, Verdauungs-, physiologische und Immunsystem.“
Khan warnte, dass diese Probleme, wenn sie nicht angegangen werden, in den kommenden Jahren zu einer „massiven kollektiven Erschöpfungsepidemie“ führen könnten.
Warum Führungskräfte lange Stunden arbeiten können, Mitarbeiter aber nicht
Trotz des eindeutigen Zusammenhangs zwischen längeren Arbeitszeiten und nachlassender psychischer Gesundheit ignorieren Führungskräfte diese Bedenken häufig, wenn sie ihre Mitarbeiter zu längeren Arbeitszeiten auffordern.
Wenn sie dazu aufgefordert werden, führen sie häufig ihr Beispiel an, wie viele Stunden sie arbeiten, und stellen dies als Norm dar.
Was jedoch oft nicht gewürdigt wird, sind die gut strukturierten Unterstützungssysteme, die ihnen die Last erleichtern, sowie die großzügige Vergütung für die aufgewendete Zeit.
Sanjeev Sanyal, Ökonom und Mitglied des Wirtschaftsbeirats des Premierministers, ging auf diesen Punkt auf X ein:
„Nur sehr hochrangige Manager können 80-Stunden-Wochen durchhalten, weil die Systeme darauf ausgelegt sind, sie zu unterstützen (nicht nur das Gehalt, sondern auch Sekretäre, Assistenten usw.). Die anderen brauchen ein Leben.“
Subrahmanyan beispielsweise erhielt für das Geschäftsjahr 2024 eine beeindruckende Vergütung von 51 Crore Rupien, was einer Steigerung von 43 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2023 entspricht.
Im Gegensatz dazu betrug die durchschnittliche Gehaltserhöhung für nicht leitende Mitarbeiter bei L&T im Geschäftsjahr 2024 nur 1,74 %, während die Vergütung der Führungskräfte um 20,38 % stieg.
L&T führt die Erhöhung der Managervergütung laut seinem jüngsten Jahresbericht auf höhere Gewinne und gestiegene Provisionssätze zurück.
Das durchschnittliche Gehalt der Mitarbeiter stieg jedoch in den letzten fünf Jahren nur um 144.000 Rupien pro Jahr.
Quelle: The Economic Times
In einem Leitartikel für The Economic Times betonte Harsh Goenka, Vorsitzender von RPG Enterprises, die Diskrepanz bei den Vergütungen, um die Herausforderungen bei der Einführung einer 70- oder 90-Stunden-Woche aufzuzeigen.
Er räumte ein, dass solche Aussagen zwar aus einer „tiefen Verpflichtung für den Fortschritt Indiens“ heraus stammen, aber möglicherweise nicht mit den Werten der heutigen Belegschaft übereinstimmen.
„Während Topmanager und Eigentümer oft erhebliche finanzielle Belohnungen erhalten, genießen die meisten Mitarbeiter keine ähnlichen Vorteile. Diese Diskrepanz macht es schwierig, längere Arbeitswochen für alle zu rechtfertigen“, sagte Goenka.
Auch die indischen Arbeitsgesetze unterstützen rechtlich das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben. Das Fabrikengesetz von 1948 und die landespezifischen Gesetze über Geschäfte und Betriebe begrenzen die Arbeitszeit auf 48 Stunden pro Woche und verlangen für nicht befreite Mitarbeiter eine Überstundenzulage in Höhe des doppelten regulären Lohns.
„Diese Bestimmungen sind von entscheidender Bedeutung für den Schutz des Wohlbefindens der Belegschaft, insbesondere der Arbeiter, und müssen unverändert bleiben. Bei Angestellten entwickelt sich das Gespräch weiter“, sagte Simantika Mukherjee, Group CHRO von Tribeca Developers, einem bedeutenden Immobilienentwickler in Indien.
So steigern Sie Ihre Produktivität und fördern das Wachstum, ohne das Risiko eines Burnouts einzugehen
Branchenführer und Sektorexperten sind sich weitgehend einig, dass die Ära, in der lange Arbeitszeiten mit Produktivität gleichgesetzt wurden, vorbei ist.
Bhagat schlägt vor, dass Indien sich statt einfach nur die Arbeitsstunden zu erhöhen, auf die Steigerung der Produktivität durch die Entwicklung von Fähigkeiten, die Integration von Technologie und die Förderung einer Innovationskultur konzentrieren sollte.
„Nach meiner Erfahrung verzeichnen Unternehmen, die in die Gesundheit und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren, eine 35 % höhere Mitarbeiterbindung und eine 20 % höhere Produktivität. Die Zukunft liegt nicht darin, härter, sondern intelligenter zu arbeiten – eine Umgebung zu schaffen, in der Ehrgeiz und Wohlbefinden koexistieren“, sagte Bhagat, der auch Berater und TEDx-Redner ist.
Goenka stimmt zu und fügt hinzu, dass Führungskräfte sich statt einer festen Anzahl von Stunden darauf konzentrieren sollten, eine Kultur der Exzellenz zu entwickeln, die es den Mitarbeitern ermöglicht, nach ihren eigenen Vorstellungen zu gedeihen.
„Indiens Wachstumsgeschichte erfordert Hingabe und Anstrengung, aber sie erfordert auch eine motivierte, kreative und geistig gesunde Belegschaft“, sagt Goenka.
The post Idee des L&T-Vorsitzenden für eine 90-Stunden-Arbeitswoche: Ist Indien bereit, dies als Norm einzuführen? appeared first on Invezz
